◎ 人才战略指导思想

　　公司秉承“以人为本、企业与员工共发展”、“用人所长”的原则，视人才为企业发展之本。坚持发展是硬道理和人才是硬保障的观念，倡导积极向上的企业文化，营造尊重知识、尊重人才、惟才是举、择才善用的良好工作环境。不断完善人才引进、培养、选拨、使用、激励和保障机制，加强人才科学管理，走“人才强企”道路，提升公司在新形势、新环境和新条件下的核心竞争力。

◎ 人才核心理念

　　加强企业文化建设工作，努力实现人才观念更新，提高“人才强企”管理水平。在人才的价值上树立“人力资本”新观念，在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。“人尽其才，才尽其用”，永远为人才提供展现自我、实现自我的广阔舞台。

◎ 多样化人才储备

　　为了更好的实现人才管理，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，建立公司的人才梯队，进行多样化的人才储备，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。

◎ 合理的人才配置

　　公司建立完善的人事档案管理系统，对人才进行合理化的管理。在人才管理过程中，通过外部招聘引进技术人才进行合理有效配置的同时，公司内部还通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优化与配置。始终坚持知人善用，适人适位，最大化的发挥人才管理效用。努力做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，促进企业持续、稳定、快速发展。